ca88会员登录入口2008年赴浙江、江苏学习考察纪实

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ca88会员登录入口2008年
赴浙江、江苏学习考察纪实
 
    2008年11月30日至12月5日,我会组织了2008年第三期合伙人研讨班赴浙江、江苏两省学习考察。参加的人员有我市13家会计师事务所股东、合伙 人和市注协刘雪生副秘书长、会员服务部杨梅主任、协会工作人员许茨坪、朱艳等共17人。学习考察期间,受到当地注协的大力支撑和热情接待。此次考察行程安 排科学周密,方式多样灵活,倍受参加人员的称赞,大家一致认为,此行受益匪浅。
一、学习考察的基本情况
(一)我会学习考察目的明确、准备充分
    组织我市合伙人赴两省学习考察在年初已列入协会的培训计划,浙江、江苏两省注册会计师行业在我国注册会计师行业中占有十分重要的地位,两省注册会计师为当 地经济社会发展提供优质服务的同时,也大大地促进了会计师事务所的全面发展。本次考察的目的主要是学习江、浙两省会计师事务所内部管理、做大做强及人才培 养等方面的管理与经验。为使此次的学习考察活动能达到预期目的、取得实际效果,秘书处周树藩秘书长亲自与两省协会负责人联系沟通,协会培训部根据实际情况 制定了研讨提纲并安排了详细的考察行程,秘书处派出一名副秘书长和三名工作人员全程参与,进行实地组织、沟通和落实等工作。此外,我会还向参加人员提前印 发了有关此次学习考察活动的要求、通讯录及行程安排等,为此次活动的顺利完成打下了良好基础。
(二)两省兄弟协会大力支撑、积极配合
    此次学习考察,得到两省注协的大力支撑。两省注协不仅要求当地事务所事先作了精心安排和准备,还对大家的考察行程、考察对象和团员们的生活起居等都给予了 充分考虑。省协会领导亲自陪同,与大家共同考察、共同交流,充分体现了兄弟协会间的友谊和两省注协严谨热情的工作作风。
首站考察地是浙江省。省注协戴祥波副秘书长全程陪同,并亲自先容事务所的情况,把事务所成功的经验一一向大家推介。在考察对象方面,从全省三百 多家事务所中精心挑选出两家各具特色的事务所。既有做大做强合并成功的案例,又有依靠自身力量,一步一个脚印发展成为具一定规模的事务所,使大家从不同侧 面了解浙江省会计师事务所的发展模式,从不同角度学习他们的成功经验。
江苏省注协也同样为大家的学习考察作了非常充分的准备。一走进注协接待室(省注协远程教育中心教室),投影屏上“欢迎深圳市注协一行来我会交 流”的艺术字赫然映入眼帘,回型桌台上鲜花和姓名牌摆放整齐考究,室内布局清雅,给人一种亲切、愉悦、温馨之感。注协对参加座谈的人员结构也作了精心挑 选。参会人员除了有余瑞玉、詹从才两位副会长和协会副秘书长、培训部主任、注册部主任外,还有5位来自不同规模会计师事务所的董事长代表。这些事务所各具 特色,极具代表性。座谈会还为大家准备了与会人员通讯录,为今后加强联络与交流提供了方便,充分体现出当地注协的热心、精心和诚心,彰显出省注协严谨有序 的工作作风。
    在考察江苏省时,副秘书长张洪发在大家未到南京就守候在准备下榻的酒店,并在以后的行程中一路陪同,关怀备至。秘书长张明达也是一直陪同大家座谈交流,与大家一道共同探讨行业发展方向,充分体现了同行兄弟般的友情。
(三)深入实地,虚心学习,认真考察
    此行大家分别考察了浙江的至诚、中诚和中汇事务所,江苏的苏亚金诚和富华事务所。
1.浙江学习考察情况
    首站是位于浙江省杭州市西子湖畔的浙江至诚会计师事务所分所和浙江中诚会计师事务所(两块牌子一套人马)。两所领导分别向大家先容了事务所发展情况: (1)浙江至诚会计师事务所于1999年完成改制,改制前约有员工40余人,年收入在200多万元,经营场所和业务都在浙江义乌。该所奉行“以质量求生 存,以信誉求发展”的办所宗旨,利用义乌这一全国小商品集散地,充分发挥本所的管理优势、人才优势和高效广泛的服务优势,在短短的几年内,发展成当地注册 会计师行业的一颗明珠,并有题为“中国小商品城的大作为”在中国财经报上刊登报导,也在全省及全国同行中产生了极大影响。2007年,员工数量发展到 200多人,收入达4200多万元。随着义乌企业向外延伸,事务所的业务也有向外扩展的需要。2002底,该所在浦江县设立了分所,之后更打入省城杭州 市。(2)浙江中诚会计师事务所,成立于2003年,具备工程造价、税务、财务等多项执业资格。由于管理等诸方面的原因,内部矛盾突显,队伍不稳定,人才 流失较大,亏损现象严重。为改变现状,谋求发展,该所需要依仗大所的支撑。
    鉴于两所的情况,做大做强正是双方所求,二者不谋而合,于2008年步入了正式联合的轨道。联合后采用两块牌子,一套人马,人财物和业务标准统一管理的模 式。一方面,至诚所的良好团队精神、科学的管理理念和完善的管理制度,给事务所发展壮大提供了重要保证;另一方面,中诚所的人力资源和多项执业资格,免去 了各项申报审批程序和手续,节省了时间,提高了效率。两所联合后,达到了优势互补共同发展的目的,发展迅猛,业务量比上年增长达50%。虽然尚不具备证券 审计资格,2008年已跻身全国百强行列,综合排名第九十,全省排名第六。两所的成功合作,根基在于“以人为本”。中诚所所长朱洁女士说:“无论是合作谈 判时,还是合并后运作中,我总想到,要想合作成功,实现互赢,必须站在对方的角度想问题,换位思考才能理解对方”。带着这种理念和人性化的思维,两所不仅 有愉快成功的合作,还使事务所的发展得到迅速提高。
    浙江考察的第二站是中汇会计师事务所。中汇会计师事务所成立于1992年,历经十余载,从一家只有员工30多人,年收入 500多万元的小所,发展成拥有各类专业人员逾300人,年收入达亿元的大型综合性集团。旗下设有浙江中汇税务师事务所有限企业、浙江天源资产评估有限公 司、浙江中汇房地产评估有限企业、浙江中汇管理咨询有限企业、浙江中汇工程咨询有限企业、浙江中汇财经培训中心等多家专业机构,直接由国家工商总局备案。 2007年底,该所成为首批获得批准的具备证券审计资格的事务所。该所机构完备,组织健全,建立了党委,下设3个支部,同时也建立了工会和共青团组织。中 汇所取得成功的同时,不忘回报社会,截止目前已投资兴建了三所希翼小学,在浙江财经学院设立了奖学金,并资助中注协的学员海外培训,为国家教育事业尽自身 一份力,以实际行动践行社会责任。
中汇所的成功有三个主要特点:
    一是目光远大。建所初期,中汇就将目标愿景确立为“成为中国具有影响力和创造力的yzc577.com机构”。发展战略就是做大做 强。 他们充分认为到:“做强”需要高素质的专业人才、高标准的专业技术支撑;“做大”意味着人员规模大、市场份额大,因此需要对业务涉足的领域和地域进行布 局。所以,他们以“五大战略”为发展思路。即人才强所战略、技术强所战略、专业品牌战略、内控优先战略和管理信息化战略、拓展辐射战略。
(1)人才强所战略。该所注重培养和引进高端人才,包括海外背景的专业人才。现有员工90%以上是本科学历,硕士学历32人,高级职称33人, 中级职称65人,注册会计师122人,领军人才4人,有2人担任省注协理事。该所的一系列制度也大都围绕着如何培养和留住人才而制定,收到了一定成效,据 先容该所员工流动每年保持在10%的合理范围内。
(2)技术强所战略。逐步实现了专业技术标准的规范化、系统化和程序化。
(3)专业品牌战略。注重专业品质,追求专业领先,做品牌效应,坚持品质领先。该所的价值观是“正直远见,专注品质,团队协作”。2005年荣 获“浙江省首批行业质量服务诚信领先示范单位”, 2006年被市政府评为“中介服务行业示范企业”,2007年被浙江日报评为“质量服务满意示范单位”。
(4)内控优先战略和管理信息化战略。建立完善的内部控制,确保企业持续稳定发展。借鉴“四大”经验,聘请著名的咨询企业作为顾问,全面提升管理信息水平,实现管理信息化。现已形成了自己的一套管理系统,即战略学问系统,质量控制系统,人才资源系统和后勤服务系统。
(5)拓展辐射战略。目标是向国外发展业务,该所不仅在省内县市设有分所,并计划在北京、香港等地设立分所,现业已伸向了国际市场。2004 年,加盟克瑞斯顿国际(Kreston  International),利用其国际网络资源优势,加大国际合作力度,为国内企业走出去提供yzc577.com。另外,还成为加拿大CGA在浙江的联络处,使 员工能更直接的接触国际概念,尽早适应国际市场。
    为了远大的目标,事务所发展不是局限在“守”字,而是真正放在“发展”上。所以,合伙人在利益分配了上做出了非常大的让步。即不是将每年的收入全部进行股 东分红,而是按投资资本的8%进行分配。收入的大部分用于事务所扩大再发展;一部分用于员工福利,提高员工待遇;一部分作为培训投入。当时合伙人余强的一 句话震憾了大家。他说:“作为合伙人,不要总与拿得多、分红多的人去比较,只要与自己的过去比较就行了。现在比过去收入更多了,过得更好了,就知足了,心 态就好了。要舍得成本投入,舍弃一些个人利益,投入到事务所这个大家庭中,把主要投入放在事务所发展壮大上”。
    二是理念独到。该所把“君子立业先立身”作为发展理念,独到深刻,确立的使命是“创造员工成长空间,协助客户提升价 值”。中汇所非常注重人才的引进、储备和培养。多年来,对引进人才不是从当前业务来考虑,而是从发展的角度来思考。所以在引进和培养人才方面不惜血本,每 年增加80名专业人员,而且投入200万元建立自己的培训基地,加强员工的培训。同时,与厦门大学合作进行学历培养,并参加国内三大会计学院学习或送出境 外学习(即便是人事部经理,也被送到美国培训)等,以提高员工素质,壮大自己的专业队伍,为事务所的发展奠定了坚实的基础。
    该所秉承这种理念塑造自己的企业学问,提出了“十一倡导和十一个反对”,即“倡导简单的人际关系,反对勾心斗角、暗存心机;倡导团队精神,反对个人主义; 倡导年轻、活力,反对老朽、拘谨;倡导积极上进,反对消极悲观;倡导开拓创新,反对因循守旧;倡导儒雅、谦逊,反对粗鲁、自夸;倡导严谨、自律,反对随 意、放纵;倡导踏实、守信,反对浮躁、背信;倡导坦诚、大度,反对虚伪、狭隘;倡导善良、友爱,反对猜疑、自私;倡导温暖、安全,反对冷漠、危机”。
    三是业务宽广。有了一支良好的高素质专业队伍,必然也就提高了服务水平和服务质量,提高了事务所的业务水准,提升了社会 信誉和社会影响,树立了品牌,从而也就吸引了客户。该所就是以其独到的理念开拓了宽广的业务市场,从而迈向了飞跃式的发展之路,成为行业的典范。正如该省 注协戴副秘书长在先容时所说“人的心胸有多广、你的舞台就有多大”。
2.江苏省的学习考察情况
    大家江苏考察的第一站是苏亚金诚事务所。该所成立于1988年,原隶属于江苏省审计厅。具有财政局认可的特大型企业审计 资格、证券审计资格、资产评估资格和司法鉴定资格的“AAA”级信誉企业。1999年被英国特许公认会计师公会指定为ACCA学员实践基地,2000年被 南京大学指定为会计专业的实验基地,2001年被BKR国际会计组织吸取为成员所,在中国注册会计师协会2007年度全国百强中名列第20名。目前,从业 人员400多人,本部200多人,其中注册会计师140余人,注册评估师40人,造价师40余人,ACA有2名,全国领军人才有5名(最近离所1名)。在 北京设有办事处,连云港、扬州、无锡和苏州设有分所。99年收入在900万元,2008年预计收入将达1个亿。工程收入占30%,评估占10%,财审占 60%。
    该所的主要特点:一是讲规模。该所奉行规模效应,推行做大做强,成功抓住了两次合作机遇。一次是2000年与江苏苏亚、连云港金衡、扬州至诚三家事务所成功合并;另一次则是2007年与常州、镇江两家事务所成功合并,收入一下翻至9000多万。二是重品牌。合伙人秉承为了品牌,宁要质量不要数量的理念,力争给客户提供高质量的服务,而不会压低价格。三是保人才。对 事务所需要的人才,不仅给予高待遇,还要重点培养。在利润分配上,股东与骨干都参与分配,股东与员工的收入差距不大。在员工待遇上,以社会平均工资水平为 标准,做到高于其他事务所和社会平均水平。每年都对新招来的大学生进行集中强化培训,使其在最短的时间内通过CPA考试,取得注册会计师资格。对人才的培 养上舍得花钱,无论是参加CPA考试还是出国学习,都是事务所出费用。事务所还聘请了3名大学教授作为事务所技术部的骨干。四是领导能够率先垂范领 导以身作则,带头遵守事务所的各项规章制度,有情绪不在员工面前表露,对人不猜疑,时刻以宽容和包容的态度对待各部门的员工,倡导“分红不是股东的目标和 目的,把事务所的成败与员工的快乐与否挂勾”的管理理念,从而建立起了良好的劳资关系。董事长詹从才先生说:“要淡化出资人的分配比例,股东与员工的收入 差距拉大了,会让员工总有一种打工的感觉”,“事务所的和谐,就是利益的和谐”。“用发展的眼光对待利润的分配,事务所每年利润不能全分配,必须保证至少 9个月以上的“成本生存金”留存(即留存收益,主要用于遇有突发状况时也能保证事务所的正常运作9个月),”该所购置了自有办公房产,使员工有归属感和责 任心,员工队伍基本稳定。
    江苏考察的第二家事务所是江苏富华事务所。该所具备三项执业资格,共三块牌子一套人马。即江苏富华会计师事务所有限公 司、江苏富华资产评估有限企业、江苏富华工程造价咨询有限企业,三单位同一法人——乔久华先生。事务所于2003年由省审计厅一批干部组建而成,隶属省审 计厅。成立初期,有CPA20来人,现有从业人员150余人,CPA87人,高级会计师、高级审计师、高级工工程师26人,注册评估师37人,注册造价工 程师30人,中级编审35人。近年来该所发展稳健:04年收入1600多万元,05年2600多万,06年2900多万,07年5000多万。2006年 全省排名第7名,全国排名第88名;2007年全省排名第6名,全国排名第53名。省级“AAA”企业。该所是以做大规模为起点,是大中型国有企业财务审 计和清产核资入围单位之一,是省财政厅指定的财政性投资基本建设项目委托全程跟踪审查与监督的服务机构,是主要厅局入选的审计机构之一。因此,该所以亿元 以上资产为主要客户。富华所以长远发展的眼光确立建所目标。2004年,事务所在建所初期就购置房产1400平米,2006年又购置1200平米。鉴于资 金不足,购置房产有相当部分都是股东个人借钱垫付的。而且股东前三年不分配利润,所有利润都用于事务所再投入和人员支出。
    该所的发展理念是:对外要形象,对内要稳定。所谓对外要形象,就是指始终遵循“以质量求信誉,以服务求市场”的宗旨,对 业务保质保量。副所长郦仲贤先生先容说:“大家把客户是当作一盆花来养,缺水了,要及时浇水;缺阳光了,要及时拿到阳光下晒晒。这就是大家的服务。”所谓 对内要稳定,该所认为要发展,就必须有一支稳定的队伍、一个稳定的环境和稳定的收入。为此领导层主要在管理机制上下了功夫,即重点抓好三个建设:一是抓队 伍建设和人才培养。广泛吸纳社会高级人才和高校优等学生。在重视内部培训的同时还与外界建立了合作关系。目前,该所已成为中山职业技术学院和南京审计学院 教学实习基地。二是抓制度建设。为有一个稳定的环境,富华所非常重视制度建设,现已形成了一套较为完整的管理制度、考核制度和分配制度,原则上老板与员工 一视同仁,必须遵章守规。特别是在分配制度上,能够充分考虑员工的利益,奖励和鼓励优秀人才,每年对表现优秀的骨干,吸取为股东(干股),可以参加利润分 配,但无表决权。三是抓廉政建设。廉政建设是富华事务所内部管理的一项重要内容。鉴于该所的客户特点(规模大、工程多),廉政建设至关重要。他们认为,廉 政上出了问题对于某个机关来讲可能只是个人问题,但对于事务所来说,则是单位的形象问题,不仅会损害品牌,更会影响到事务所的生存。所以,事务所建立一整 套廉政建设规程,不允行业腐败滋生蔓延。该所被评为全省十佳企业之一,赢得了良好口碑和社会信誉。
    此外,在江苏省注协的热心安排下,大家还听取了江苏天衡、江苏永和、江苏天华大彭、江苏金陵、江苏兴光、江苏众天信等其他会计师事务所的情况先容,简要归纳如下:
    兴光所董事长杨荣华(博士)先生先容说,自己将多年积累的书本常识运用于实践,编制成一套2-3万字的管理手册。要求员工学习,并每年进行一次考试考核, 以重温所规所章,建立企业自身的人文品质。制定了本所的培训计划,强化内部培训。对主任一级的员工,每年还确立一个专研课题,有针对性的进行培训。使员工 在完成工作任务的同时,自身能力也有较大的提升。
    永和所的董事长张银涛先生先容说,办所就要有长远目标,要稳定人才。办所初期就自购了办公楼,当时首付资金都不足就动员员工集资(3年提前付清了)。为了 提高工作效率,减少路途时间,鼓励和资助(按级别补助)员工购车,但要求车上需标有本所标志,以扩大影响力。该所每两年分批派出员工赴国外考察学习。同时 建立员工守则,严格实行考勤制度,通过各种手段,提高员工的工作积极性,增强了事务所的凝聚力,为事务所进一步发展打下了坚实的基础。
    金陵所董事长高辉先容该所的股东与员工的收入差距不大,基本上是同工同酬。
    天衡所董事长余瑞玉女士(副会长)说,该所有证券审计资格,发展方向是走向香港会计业务市场,争取做H股的审计。余瑞玉女士就深圳对外地所执业要取密钥的做法有不同看法,认为增加了事务所的成本和时间。秘书处工作人员已对此作了说明说明,基本得到了理解。
    各所也谈到一些困惑。如现在的收费标准还是99年的,业务审计范围未按企业法实行(只有南京和常州是对所有企业进行审计),省税局下文指定税务业务只能由税务企业做,会计业税负太重等。
3.与江苏省注协座谈交流情况。该省注协副秘书长张洪发先容了注协基本情况。2007年,江苏省注册会计师行业收 入14.9亿元(浙江15.3亿),事务所有465家,CPA有4100余人。下有13个县、市注协。会费来源于下层注协,省注协提取25%。注协秘书处 现有职员21人(包括会长),其中19人为在编人员(事业编制),设有六部一室(办公室、注册部、业务监管部、考试部、培训部、编辑部和财务部)。
    培训部王志中主任就行业人才培养方面作专门先容。协会有一个教育培训委员会,培训部设有人才培养基金,制定了基金管理办法。基金来源于会费收入的5%,省 财政预算拨款90万。基金用于对行业内高端人才的培养。去年培养了3名ACA(全国只有5人);加强与国际CGA的联络,与加拿大阿尔伯塔省建立了有好关 系,签定了培训合作备忘录。2008年推荐了10名主任会计师到CGA进行交流。计划2009年选拔人才到CGA进行半个月以上的长期培训,为培养国际型 人才服务。协会还组建有一支过硬的师资队伍。该队伍成立于2002年,现有教师20余人,大部分是本行业的,只有少数是外聘人员。每年要召开研究会议,每 年有一个课题研究任务,并且加强与全国同行交流。
注册部吕宗才主任就注册管理作了简要先容。注册部把对事务所章程的改进和完善作为工作的落脚点,对加强事务所的内部管理起到了推动作用。在日常 管理中的主要做法是:1、所有股东或合伙人转所必须在办理完成工商变更后方能办理转所手续,以避免未实际转出的现象发生;2、新设所必须严格按中注协的要 求来做;3、与财政部门一道严格控制审批新所,严防拚凑现象,放缓审批速度,近年来全省基本控制在年批20家左右;4、注册会计师一年不允许转两次 所;5、注册会计师注册20个工作日审批;6、注册会计师专职执业,基本解决注会、注税、注评兼职的问题。省评协有个要求,对于注册评估师,必须是注销了 CPA以后才能注册评估师。
二、学习考察的主要收获和体会
    此次江浙一行的考察学习,收获颇多。两省同行的成功之路,特别是所考察的事务所快速发展给大家留下了深深的印象。他们的办所理念、目标设立、制度建设、人才培养、员工管理、股东利益的取舍等方面,感动着、震憾着、鼓舞着大家。归结几点,体会如下:
(一)立足长远、放眼未来,不计较眼前利益是事务所的发展的前提。 办所不能是短期行为,决不能有“吃光用光,好事当年享”的念头。只有具备开阔的心胸和长远的眼光,才能有未来的发展前途。而且,为了实现发展目标,应该舍 得投入,舍得放弃。所考察的每一家事务所都是在投入上作了大文章。或是组建初期给予大笔投入,或是用历年的利润用于扩大再投入。而办公场所的投入,人才培 养的投入,扩大规模的投入都是建立在股东个人利益之上的。把办事务所作为自己的事业来作,事业放在前、个人利益放在后。作为事务所创办人、合伙人或股东, 不能只想到眼前利益,更不能把眼前利益所得作为最高追求。要有知足感,应淡化眼前利益,放眼未来远景。只有舍得利益的让步,才有更大的收获。江浙事务所这 种“老板”的自我牺牲和对利益淡化的高境界很是值得大家对照思考。如事务所有的在头三年利润不分配,有的利润分配比例小,有的长期不分配,有的股东与员工 同工同酬等。
(二)人才的储备和培养是事务所发展的要素。对人才,不仅要吸纳、还要储备,更要培养。成功事务所都有一个共性,就是把人才当作事务所发展的首要问题。不仅高薪吸引人才,用高待遇稳住人才,用高投入培养人才,用良好的企业学问和工作环境留住人才,创造适应人才发展的良好空间。
(三)切实做到以人为本的管理理念是事务所发展的根基。几家事务所共同的特点就是在管理上以人为本的理念,在用人方面和在制定相 关制度规章时,都把人的因素放在首位,将管理层与员工间复杂的劳资关系变为亲和的同事关系和朋友关系。尽量站在员工的利益上想问题,缩小劳资双方的利益距 离,密切两者的关系。在事务所吸纳合并上也是以人为本,换位思考,求大同存小异。在对待客户上还要以人为本,建立亲密的服务关系。如:浙江至诚事务所在外 商刚跨入国门人生地不熟的情况下,主动与之联系,为其提供多方位服务,就连保姆先容(免费)也在其中,这种感情的投入,最终能够赢得客户,稳住客户。
(四)团结协作与领导的核心地位相互作用是事务所发展的保证。合伙人之间必须做到齐心协力。如中汇事务所,无论什么事必须得到全 体合伙人的认同,对不理解的人,耐心说服,直到对方认可或理解为止。只要有一人不同意,就坚决不实施。否则会影响团结,最终妨碍发展。同时,要树立领导人 的威信,发挥所长的核心作用。在平时的工作中,特别注重合伙人的融洽关系,强化事务所的凝聚力和向心力。同时管理者也要不断提升自己。领导素质的提高,对 事务所的发展至关重要。社会的发展与变迁,给合伙人也提出了更高要求。因此,作为事务所的掌门人,思维不能掉队。要不断加强学习,以适应社会发展的需要。 如至诚事务所所长一年中有四分之一的时间在参加各种培训,不断提升自己,汲取他人的先进理念和管理,提高领导能力和领导魅力。
(五)正确处理协会与事务所的关系是促进行业和谐发展的基础。协会是会员之家,是会员的依托,会员是协会的主人。江浙两省注协秘 书处为省财政厅下属的事业单位,工作人员为事业编制,在行业中拥有较高威信。同时,两省注协与事务所的兄弟般关系,也给大家留下了深刻的印象。中汇所所长 说:“大家把协会的人当作自己的朋友,什么事都找协会,遇到困难也找协会。我所的发展之所以有今天,与协会的支撑和帮助分不开”。据先容,浙江至诚所和中 诚所的合作,也正是协会做的“红娘”。当所长因谦虚而向大家先容情况有所保留时,协会人员对该所的情况如数家珍,许多细节都能滔滔不绝的给予补充。
    总之,短短几天的学习考察,大家收获良多,感慨万千。一方面开阔了眼界,学到了不少先进经验,同时也看到了自己的不足和差距。不少合伙人感慨地说:“回去 是得好好反思反思,调整调整自己的经营理念和运作模式了”。另外,大家对协会组织的这种培训方式十分赞赏。一致认为,这种方式值得推广。希翼今后对合伙人 的培训更加灵活多样,不仅走出深圳,走向全国,而且也应面向世界。  
 
                         二○○八年十二月十五日

 

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