顺应潮流、树立雄心、做强做大

来源:ca88会员登录入口原创 发布时间:2008-12-24 21:33:44

顺应潮流 树立雄心 做强做大
——参加深注协举办主任会计师北京交流培训的学习体会
 
    ca88会员登录入口在2008年12月23日至25日,举办了一期别开生面的主任会计师培训班,有20位主任会计师参加了本期培训,由会长和秘书长带队 到北京实地考察学习多年来稳步快速发展的大所经验。24日上午到“天职国际”会计师事务所实地考察,认真听取陈所长关于“天职国际”20周年:由4人发展 到1000多人、收入由几万到几亿元、成为百强所的历程和经验。24日下午到北京市注协进行两地事务所的直接对话交流。北京市参加交流的事务所主要是全国 的百强所:“中瑞岳华”、“信永中和”、“立信”、“开明信德”、“新华”、“中科”等,他(她)们分别先容了各所的特点和体会。25日上午,全体成员到 中注协参观学习。中注协极为重视,正副秘书长和有关部门负责人基本都到会与大家一起交流。中注协各位领导各自谈了分管工作情况及今后工作的一些重点,陈秘 书长简要回顾了中注协成立20周年发展取得的基本成就和未来行业发展的整体思路——即财政部王军副部长提出的“一个目标、两个市场、三大战略、四个支柱” 的路线图,也从他的角度谈了深圳的发展机遇、问题和体会。整个培训学习行程紧张、有序、高效。
一、参观学习的几点收获
1、要认清时代潮流、树立雄心、做强做大
    听完北京大所的发展历程和经验先容,给我第一个总体启发就是:他们顺应了当今经济发展潮流,有雄心、有壮志,敢于踏出“家门”,做强做大。如“天职国 际”1988年成立,1999年改制,2001年把总部从老家湖南迁至北京,当时收入不过几千万元,但通过合并、在各地不断设立分所,加入国际组织等,一 跃成为收入几亿元的百强大所。深圳,无论经济还是注师行业,都曾经是改革开放的“排头兵”,但由于缺少有远大雄心和壮志、勇于做强做大的“闯劲”,近几年 来越来越落伍,如果再不急起直追,那就真的要被边缘化了!
    企业发展的基本趋势是由小规模——中型——大型——国际化,随着全球化浪潮,这一趋势不断加速。深圳也不乏这样的企业,如“HUAWEI”,从小小的程控交换机贸 易,经过20年左右的奋斗,一跃成为国际通信设备的一流供应商。又如“中兴通讯”、“万科”、“金地”、“Tencent”等,都己发展为国际或国内的知名大企业。 大家要顺应中国经济快速发展、企业规模不断扩大的时代潮流,树立雄心,拿出“闯劲”,做强做大。
2、合并重组是快速发展壮大的有效途径
    从北京这些百强大所的经历和经验,她们都通过合并重组、设立分所而获得快速发展壮大。纵观国际大所,也都采用这一有效途径。因此,深圳的会计师事务所要急 起直追,也必须有效推动合并重组。合并重组不是简单的规模扩大,不可能一轰而上、一蹴而就,需要长期的政策引导和强力推动。政府应出台必要的扶持政策;行 业协会应把合并重组当作做强做大的有效途径强力推动;大所应树立雄心,敢于撑起一面旗帜;中小所应有主动“靠拢”,乐意被合并。
    合并重组作为做强做大的有效途径,应以提高yzc577.com能力、质量控制能力和专业竞争能力为目标,着力于“人合、事合、心合、志合”的企业学问的融合和重塑; 着力于内部治理结构的调整和规范;着力于风险控制制度和内部分配制度的统一;实现或逐步实现统一的品牌、执业网络、质量控制、人力资源管理、财务管理和统 一的信息技术支撑平台。
3、注重内部治理和企业学问建设
    百强大所各有各的经历、经验和特色,但都注重内部治理和企业学问建设。如“天职国际”强调要从战略、制度、实行、企业学问四个层面加强内部治理。“信永中 和”和“中融信”(注:加盟到“均富国际”)则通过信息技术平台,把业务制度、业务标准和人员管理等用专用App系统实现总部与下属的全面统一。“开明信 德”和“新华”则强调要把各种制度编制成册(业务守则、员工守则等),并每年修订和定期对员工培训。“立信”强调以报告质量为核心,带动人员和业务程序的 提升。三级业务复审每一级均由一名经办人(或直接上级)和另一名由总部委派的“外人”分别进行。
    中注协2007年5月发布了《会计师事务所内部治理指南》,要求从2008年元月1日起施行。强调事务所内部治理应当以维护公众利益为宗旨,建立风险管理 严格、质量控制有效、公开透明、相互制衡的治理结构和治理机制;强调合伙学问是保障事务所和谐、持续发展的内在力量,应当大力倡导包括诚信、民主、敬重、 平等、合作、包容、协商在内的合伙学问要素,树立“人合、事合、心合、志合”的治理理念。从百强所的经验和深圳市注师行业目前的现状看,中注协的《指南》 是很切中时弊、很有引导意义的!
4、搞好事务所要抓住五个要素
    “中瑞岳华”王总经理认为:做事务所要抓住五个要素:市场是龙头、质量是根本、人才是关键、管理是基础、和谐学问是保证。五个要素简单明了,是事务所日常管理和长远发展的主要要素。王总是大所的总经理,但他的经验无论对大所、中型所还是小所都是适用的!
二、对事务所未来发展的一些思考
    大家“万隆众天所”目前有注师20多人,从业人员60多人,收入近千万,在全国算小所,在深圳算中型所。上有大所压力,下有小所攻击,客户资源不稳定,面对经济全球化和做强做大的大趋势,今后怎么办?
1、两种战略选择
    第一种战略选择是:主动顺应潮流,走合并重组壮大之路。走这条路虽可主动寻找争取,但不是单方面努力所能解决。因此,仅可作为努力的一个方向。第二种战略 选择是:做专做精,做出特色,走稳步发展之路。在第一种战略选择未能实现之前,只有选择第二种战略路径,才能冲出困局,谋得生存和发展。
2、确立并贯彻好正确的经营方针
    大家的主要合伙人自2005年初离开“天华”所,集体加盟到深圳市万隆众天会计师事务所时,根据大家都注重长远发展的共识,结合深圳注师的执业环境,确 立:“质量第一、服务至诚、信誉至上,竭诚为客户提供超值服务,与客户共同成长发展”的基本经营方针。这一方针在今后一段时期仍要认真贯彻好。
3、扎扎实实修炼内功
    注重并切实加强事务所的内部治理,扎扎实实修炼好“内功”,无论对规模大小的事务所,都是其生存和发展的前提。中注协的《会计师事务所内部治理指南》对如 何修炼“内功”有全面系统的引导。深圳市财政局主管注师的黄副局长提出:事务所内部治理机制建设,要以实现“六个统一”和提高“三个能力”为标准。大家所 已经是统一品牌、统一执业网络管理、统一质量控制和风险管理、统一人力资源管理、统一财务核算与分配制度、统一的信息技术平台,今后的重点在于如何做专做 精,做出特色,提高核心竞争力。
4、进一步完善各项制度建设,积极构筑“人合、事合、心合、志合”的治理概念和“诚信、合作、平等、协商”的事务所合伙学问。在企业学问建设中,关键是主任会计师、全体合伙人能够以身作则,带头践行。
5、很好地消化、创新地运用大所的成功经验。如搞好事务所要抓住五个要素的经验;注重学问、人才、内部平台关键因素的经验;既要不断完善各种制 度,又要重视人才培养、培训的经验;敢于顺应潮流,树立雄心,做强做大的经验等等,要把大所的经验很好地、认真地消化,结合自身的实际创新地运用到本所的 管理和发展中。
    我相信,经过这样的交流、培训、学习、激发,深圳注师行业一定会迎来新的一轮春天!
 
 
 
深圳市万隆众天会计师事务所有限企业
    主任会计师:   周阿春             

2008年12月19日 

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