会计师事务所科学发展考察报告

来源:ca88会员登录入口原创 发布时间:2008-12-24 21:27:21

会计师事务所科学发展考察报告
深圳市金牛会计师事务所 莫建民
    11月21日下午,中国注册会计师协会在京隆重举行注册会计师行业纪念改革开放30周年暨中国注册会计师协会成立20周年研讨会。研讨会由中注协秘书长陈 毓圭主持。浙江天健会计师事务所主任会计师胡少先,天职国际会计师事务所主任会计师陈永宏,行业领军人才培训班代表魏先锋等行业代表从行业自身的角度,讲 述了行业创业、展业、兴业的历程,对中注协20年来加强行业管理和服务,提升行业发展速度和发展质量等进行了回顾,并对行业未来发展进行了展望。
    此次北京之行,让本人获益良多,对行业发展,国内外同行发展模式及竞争形势有了更深刻的认识。
 一、国内、外事务所全球化竞争已经开始
    国内会计师事务所经过20多年的发展,一小部分已经具备承接国际业务的资质能力,特别是中国加入WTO后,国内、外经济环境进一步融合,“四大”会计师事 务所加快在中国的发展步伐,内外事务所的合并与扩张,使得国内事务所在学习与借鉴中不断扩张实力。至2007年,收入上亿元的会计师事务所达到23家。一 些事务所已经涉及国际审计业务,虽然承业能力与国际巨头相比仍有相当大的差距,但这毕竟代表着我国会计师事务所的国际地位和影响力正在不断增强,国内、外 同行在跨国业务的竞争已经拉开了序幕。
二、国内会计师事务所的发展战略
    从全球范围或发达国家来看,注册会计师行业经过百多年的发展,已是成熟行业。这表现在各事务所之间注重成本和服务上的竞争,并已经历过几次大的事务所间的 合并和收购浪潮。我国的注册会计师行业却只有20多年的发展经验,大多数事务所是中小型的,行业中不存在规模经济,没有一家事务所能够对注册会计师行业的 运行发生影响。国内事务所转变观念,计划并坚定不移地实施正确的发展战略,将造就与国际大型事务所相抗衡的实力。
1、多样化发展战略。我国实行对外开放政策和经济体制改革,使中国企业的数量有很大的增长,随着我国经济能量的不断扩大,审计、会计、和税收服务的市场也必将不断扩大。多样化发展战略应是以保持传统的会计、审计和税务服务为基础。
    在此基础上,应大力拓展咨询业。国际会计企业的收入构成中,审计服务收入的比重一般在40%-50%之间,其他收入来自税务服务、管理咨询服务以及企业财 务服务等业务,收入来源多元化的格局十分明显。但从我国会计师事务所业务结构单一的问题十分严重,业务主要集中在审计与验资业务,一般都占到业务收入的 80%以上。中国经济体制改革和市场经济发展与完善,使会计师事务所的职能发生巨大的变化,再也不能满足于仅仅充当经济警察的角色,而应努力拓展投资咨 询、管理咨询、人力资源管理咨询、IT咨询等新兴业务。
2、规模化发展战略。会计师事务所属于人才密集型行业,走规模化道路不仅能大大降低人力成本,提升竞争力,增强抵御风险能力,更能使自身形成中 国会计师事务所的名牌。国际大型事务所几万人至十几万人的规格不在少数,而我国上百人的的事务所为数不多。跨地区联合,中外合作,强强联合实现规模经营, 是与国际大联事务所抗衡的必经之路。
3、国际化发展战略。区域性和国家间贸易壁垒的逐渐减少,日新月异的通讯信息技术以及经济全球化的进一步加速,使会计服务贸易呈国际化发展趋 势,国际会计、国际审计、国际税务、国际营销管理等与跨国企业经营和贸易活动密切相关的服务需求将迅速增加。中国会计师事务所应将国际化作为未来的发展战 略,引进新的国际服务项目以及国际审计标准和技术,拓展国际业务领域,“出口”会计服务,帮助中国企业寻找国外市场,为外国企业提供会计、税务、法律、法 规咨询服务,满足国际客户的服务需求,提高中国会计师事务所的国际认可度。
4、人才战略培训战略
员工是事务所最宝贵的资产。员工素质的高低,体现了事务所核心竞争力的强弱,也是确保向客户提供一流服务的首要保证。事务所应重视对员工的培 训,设置专门的培训机构,帮助员工发展、提高员工素质和服务能力,进而增强事务所核心能力。完善的员工培训体系才能保证高质量服务。
三、中小会计师事务所竞争策略
1、招聘或培养复合性人才。复合性人才能有效降低成本,提高服务质量。建立整套人才发现、招聘、培训、重用、奖励、处罚、晋级制度,形成能留住有才、有德的人才,这是形成核心竞争力的关键。
2、扩大事务所的执业范围,为企业提供其所需的全方位服务。每种服务建立一个精悍灵活的小团队。这种灵活的小队伍往往为事务所带来新的收益增长点。

3、以资本为纽带实行合并扩张。这种方式可以迅速扩大规模,但必须考虑合并企业各自的企业学问的可兼容性。只有具备相同或类似学问的企业实行合并,才能起到“1+1>2”的效果。另外,各自业务范围的差异化,也有利于合并后声速扩大执业范围。

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