深圳市注协与青海兄弟协会的注册会计师交流感受

来源:ca88会员登录入口原创 发布时间:2008-12-24 21:25:39

深圳市注协与青海兄弟协会的注册会计师交流感受
--------做大做强还是做专做精
 
    当今国内会计师事务所行业竞争空前激烈,境外四大持势逼人,国内小所纷立,在深圳这个行业的竞争更是达到白热化。
    对于从业14年、作为小所合伙人的我来说,如何生存?如何发展?何去何从?一直困扰心头。即不屑于从事伪冒产品的制造,但又无法参与高端产品市场的分享; 君子爱财,取之有道,人活着总有点尊严、总有点意思才行;但是市场的现实、生存的需求又摆在哪里。哪路在何方呢?
    恰蓬深注协历史性举办与青海省兄弟协会的注册会计师进行交流、学习和考察的合伙人研讨班,于是在油菜花绽放的季节大家来到美丽的青海省,进行了交流、学习之旅。
    做大做强是必然之路,这是中瑞岳华会计师事务所青海分所王晓敏所长的锵锵之声,王晓敏所长花了整整十年追求做大做强的梦想,几经曲折终于花开结果。当今市 场的需求、有关政府部门的需要、有关行业的要求、客户的选择,这些都决定了大家只有做大做强才能在未来的市场中站稳、分享,才能让大家可以和境外四大竞 争,才能让大家更好的为大家祖国服务。要做大做强,必须在质量管理体系上、在内部管理机制上、在员工管理上、在人才储备上、在利益分配上、在退休员工福利 保障上等等方面下苦功夫、下大功夫、下决心。王晓敏所长的无私风范、高瞻远瞩、大家风度,让大家敬仰不己,巾帼不让须眉!也道出了大家做大做强的必要条 件。王晓敏所长和大家分享做大做强的优势是资源共享、技术成果共享、培训资源共享,可以提高员工专业技能、可以为员工提供更为广阔的舞台,当然也会为合伙 人带来更为丰厚的回报。
    既然做大做强是必然之路?那大家如何才能做大做强呢?王晓敏所长选择的是合并之路,那大家又可以有哪些选择呢?合并最大的问题是学问的冲突、是利益的冲 突,自我成长是另外一个方向,但明显自我成长是个漫长的道路;拉郎配方式的合并肯定不可能成功,这点大家己经有太多太多的失败案例了,那如何合并呢?
    中集集团是个典型的吸取合并案例,中集集团从当初一家濒临倒闭的小集装箱厂发展成为世界第一的行业巨人,从最初的不足百人到现在的超过万人,从依靠外资管 理到中国人自主管理,20年间企业实现了企业的巨大飞跃,集装箱产销量自1996年起连续5年保持世界第一,全球市场占有率达到38%,净资产达到 20.9亿,其成绩令人侧目。中集成功的主要原因之一是其“扩张性的企业战略--收购兼并战略”中集10年来的快速发展,企业规模的不断壮大,其重要因素 是中集实行了正确的依靠兼并收购发展的扩张性战略。中集是收购兼并的高手,其收购案例背后,凸显中集的战略眼光和管理能力。中集的收购行动基于严密的设计 和整体的策划,具有很强的针对性,通过收购兼并,中集完成了在华北、华东和华南三大区域设立生产基地的战略部署,自身规模得到快速扩张,同时也实现了对全 球集装箱行业的整合。在上述中集的收购兼并案例中,被收购的企业通常在当年或者第二年即完全融入中集的架构之中,并提供了良好的经济效益。收购战略的成 功,必须归功于中集对被收购企业所进行的改造措施。中集的收购兼并立足于集团的控股地位,要求被收购企业完全接受中集的体制和企业学问,这有效实现了中集 管理经验、生产技术的推广,保证了中集整体战略的实施。中集是采用按需合并、控股收购兼并、将被收购兼并企业融入中集。中集的个案说明大家在追求合并和合 并成功,要关注的是所合并个体的价值和企业学问、管理经验的推广;要有所选择的合并,不能只为了合并而合并,要有目的的合并,要有准备的合并。
    对于所有会计师事务所来说,是否只有做大做强这条路呢?数量上占了大部分的中小型企业由谁来提供服务呢?海信联合的杨所长提供了答案,做专做精,也是大家 的出路。大家可以通过自身的修炼,做专做精,在市场上为客户提供超值的服务,赢得中小企业的青睬,赢得市场。那做专做精的路如何走呢?
刘雪生副秘书长和马洪所长的讲解回答了这个问题,在香港占了大部分的是小型会计师事务所,是大量的小型会计师事务所为大量的香港中小企业提供了 专业会计服务和秘书服务,小型会计师事务所也可以活得有滋有味,而且小型会计师事务所通过业务上的联合也可以为客户提供跨区域、跨行业的优质服务,关键的 是小型会计师事务所要有自己的拳头产品,当不同的小型会计师事务所通过业务的配合,相互之间也加深了了解,慢慢的就会产生火花、合作的火花、合并的火花, 这时候合并做大做强也就水到渠成了,这种合并所面对的困难要比合并带来的优势小的多了。做专做精也不是说要一条路走到底,也是可以在适当的时候做大做强。
如何经营会计师事务所?每个人有每个人的看法和心得,每个所有每个所的特点和学问,没有放之四海皆准的方法,但观成功的会计师事务所都离不开几 个原则:以人为本的管理理念、严格的质量控制体系、完善的合伙人管理体系。会计师事务所的发展离不开人和质量、离不开业务和利益分配、离不开客户。做专做 精、做大做强是每个所各自的选择,做专做精也可以做大做强,无论如何选择,关键还是有自己的品牌、有自己的拳头产品、有自己的质量管理、有自己的企业文 化。
天行健,君子以自强不息
 
 
                                  深圳正大华明会计师事务所
                                  谢火钦 2008年8月4日

 

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