中小事务所发展略想

来源:ca88会员登录入口原创 发布时间:2008-12-24 21:21:45

中小事务所发展略想
                        —赴北京考察学习心得
深圳银展会计师事务所   陈慧玲
    2008年11月24-25日,大家在ca88会员登录入口周树藩秘书长和注协培训部负责人的带领下,到北京进行了学习考察。我非常感谢深圳注册会计师协 会为大家举办这样一个新颖的学习考察班,为大家提供了这么好的业务学习和交流机会!虽然仅短短两天时间,却使大家开阔了眼界,学到了北京大所的一些办所经 验和办所理念,我个人觉得有很大的收获和启发,对于大家深圳的小型事务所如何在激烈的市场竞争中求生存,求发展有了明确的认识。
    中国注册会计师协会领导对大家此次的考察学习非常重视,中注协陈毓圭秘书长专门接见了大家,并就注册会计师行业和事务所的发展问题作了重要讲话。使大家明 确了办所方向。大家在参观天职国际会计师事务所的同时,北京市注册会计师协会还专门为大家聘请了中兴岳华会计师事务所、信永中和等北京市8家较大的会计师 事务所给大家先容了各自事务所如何抓住机会迅速发展、做大作强的先进经验及事务所办所理念和办所学问。趁此机会,大家深圳的事务所负责人之间也进行了一些 沟通和交流。
 近年来,我国国内大型会计师事务所发展迅猛,所占的行业收入逐年递增。事务所的数量和利润都在增加。据统计,2006年,收入过亿的会计师事 务所为8家,2007年就已达13家,综合排名前百家的会计师事务所收入占了全行业总收入的91.51%,而数量众多的小型事务所的收入只占8%。从收入 增长趋势上看,大型事务所增长幅度高于行业平均增速。如北京注册会计师行业收入增长率为31.39%,前百家事务所增长率达32.28%,高于行业增速。
    虽说行业收入主要集中于大型事务所,但中注协的报告显示,目前我国会计师事务所每年都在增加。然而,在会计师事务所的数量和利润都在增加的背后,却是大家 中小事务所的发展困局愈演愈烈,很多事务所徘徊在生死边缘。中小事务所如何才能在夹缝中找到一条更宽敞的生路,这对于整个会计行业的良性发展来讲至关重 要。
    通过学习北京事务所的先进经验、与深圳业内多家中小事务负责人的交流,大家发现出现生存危机并不单单是因为某一个因素,而是在多种因素的综合作用下产生的。大家小事务所要想能生存下去,我觉得要从以下方面入手:
一、正确定位,拓宽业务面,以质量保证自身的发展。会计师事务所是营利性组织,但大家不能把自己简单地定位为营利性组织。要想办好事务所并使之 发展,虽然首先得有经济基础,但我认为不能把挣钱作为唯一或主要目标,大家首先定位自己是yzc577.com机构,而注册会计师应该定位为专家,应把为客户提供专业 服务作为自身职责,大家不仅仅抓每年的年审项目,还可以为企业提供财务管理方面的咨询服务等,这样就会拓宽业务面。因为在企业看来,为他们提供yzc577.com是 与大家注册会计师身份和名誉相一致的。只要把专业水平和服务质量提升了,为客户服务好,取得客户的信任,审计收费也应该会提升一些,并且会有更长远、更稳 定的回报。因此,正如中注协陈秘书长讲的:“以质量保证自身的发展。”
二、吸引和重视人力资源。人力资本是财务资本的核心。对于会计师事务所而言最重要的资源是人才,事务所能否在市场竞争中脱颖而出,关键要看其拥 有什么样的人才,是否能留住优秀人才。如果事务所拥有的员工并不专业,不具备完善的专业常识和高尚的职业道德,对于会计师事务所而言也是影响其生存的一个 重要方面。事务所的竞争如同其他企业一样,最终也是人才的竞争。由于中小事务所规模小,从业人员相对有限,绝大多数中小事务所的注册会计师只有2人;再加 上中小事务所不能够建立很好的奖励制度,人才培养力度不够,很多人才在中小事务所经过短暂的经验积累(或可以说为大型事务所培训人才)之后,就会选择进入 大型事务所,中小事务所人才流失严重。真当有了规模较大的审计项目时又没有人力去做,这就限制了大家中小事务所的发展。因此吸引人才和善待人才,也是大家 中小事务所能够发展的条件之一。
三、建立和完善内部管理机制,加强内部治理。根据北京8家事务所的经验先容,完善和建立有效的管理机制和制度是保障事务所在原有的基础上提高和 健康发展的基础。依靠合理的制度,事务所就能够凝聚人才,保护股东和员工的合法权益,合理地处理遇到的各种问题,从而保证事务所持续、稳定地向前发展,高 质量地实行业务。事务所要建立、完善合伙人合作协议,避免事务所出现内耗的现象,以免消弱事务所的竞争力。事务所还应建立健全各项内部管理制度,建立完善 的人事管理制度;建立与内部质量控制相结合的岗位责任制度,能上能下的晋级制度,能进能出的流动制度;建立公开透明的财务管理制度,公平合理的财务分配制 度;建立有效的内部培训制度,同时事务所内部加强业务培训,提高整体业务能力和素质。
四、依靠政府扶持,改善注册会计师执业环境。中小事务所作为中小企业,理应得到国家的重视和支撑。政府应营造好环境 完善法制建设。从政府角度讲,首先要为中小会计师事务所发展创造一个良好的宏观环境,改善中小会计师事务所发展现状。一要靠政府出台扶持政策、行业协会积 极争取,严禁政府部门垄断限制业务资源,消除注册会计师的执业壁垒,使注册会计师同在一样的平台上执业。如果没有力度较大的扶持政策,小型事务所将很难发 展。二要鼓励小型会计师事务所做专做细。我觉得小型事务所做大做强在目前来说,希翼渺小,做专做精是小型事务所的出路。。小型会计事务所应该根据自身实 力、充分发挥自身优势,集中发展有竞争优势的业务、采取不同的竞争策略。同时,财政部门、注协应制定政策,积极引导行业专业化发展。三要加强行业管理。在 重视小型会计师事务所发展的同时,加强事务所业务质量的自律监管,完善自律监管体系,定期或经常对会计师事务所的执业质量、人员情况进行检查,规范执业环 境,奖罚分明,对于严格按操作规程执业,认真实行国家法规政策及行业规程好的事务所应该予以奖励,而对于违规、违法操作的事务所,应坚决处罚。四是帮助中 小会计师事务所进行优化组合或合并,积极帮助小型事务与外界的交流,使之及时掌握事务所行业发展的最新趋势。
  大家认为,任何事物的壮大都不是一蹴而就的事情,需要一个过程,中小事务所的发展也是如此。大家期待,大家相信在事务所自身的努力和政府部门的强有力的规范、扶持下,在ca88会员登录入口的直接关心和爱护下,大家小型事务所能尽快迎来发展壮大的“春天”。
 

                                        二00八年十一月三十日

 

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