内求精专,外寻联合-相恒祥

来源:ca88会员登录入口原创 发布时间:2008-12-24 21:19:04

内求精专,外寻联合
                                            --关于中小型事务所的发展之路
     今年11月23日深圳注协组织的北京会计师行业考察学习活动结束后,一直萦绕在我脑海里的一个问题终于清晰了,那就是当前和以后大家中小型事务所应该走的路子---“内求精专,外寻联合”。
    内求精专就是要求大家中小所业务要更精致服务要更专业,不断提高自身素质,苦练内功,才能求得生存。本人认为要通过以下措施来实现精专之目的:
1.明确市场定位,把握发展目标
   中小型企业的发展,为中小型会计师事务所提供了持续服务的机会;中小型企业管理水平的提高,为中小型会计师事务所拓展了服务项目、丰富了服务内容。中小型 会计师事务所由于受资源、人力的限制难以在短时间内发展规模化经营和拓展新领域,充分利用大型会计师事务所留下的发展空间,服务于中小企业,应该是中小所 服务的市场定位。另一方面要拓展专业领域,培植发展自己在某一专业方面的优势,做到专业更专,把自己的优势做成品牌。
2.改善用人机制,激发小所活力
   事务所的实力就是人才的实力,事务所的竞争就是人才的竞争,抓住了人才,就抓住了客户,抓住了市场,抓住了业务。我认为在选拔用人方面应该要:选拔人才重 适用、重能力、重业绩;不拘一格降人才;对事务所的人才要建立激励机制及劳动养老保障机制留住人才;竞争机制和分配机制灵活结合为人才竞争创造条件。充分 利用中小会计师事务所灵活的用人机制,吸引培养和储备年轻人才,给他们一个充分发展的平台,加快中小会计师事务所的人员流动性,保证中小会计师事务所的发 展在人力上的可持续性。
3.完善内控机制,加强制度管理
    完善、有效的管理机制和制度是事务所有序发展的保障。依靠合理的制度,事务所就能够合理地处理遇到的各种问题,赏罚分明,人心服人才聚,从而保证事务所持续、稳定地向前发展,高质量地实行业务。
    内部机制的建设包括:明确的章程(合伙人)协议;建立完善的人事管理制度;建立与内部质量控制相结合的岗位责任制度,能上能下的晋级制度,能进能出的流动 制度;建立公开透明的财务管理制度;建立公平合理的财务分配制度;建立有效的内部培训制度,不断扩大培训的常识面和深度,从而提高整个行业的整体业务能力 和素质。
4.强化业务培训,营造学习氛围
    事务所是一个集常识专业性、融合性及更新性为一体的人和组织,从事该行业的专业人员要不断的更新自己的专业常识,才能跟上社会的发展。常识更新的方式很 多,事务所内部组织各种业务培训,员工之间结合自己所接触的实际工作中的难点或心得发现,相互沟通交流,一举多得;另外有条件的所可以进行同业单位之间的 交流学习,相互促进;时机成熟的所可以为自己的客户进行相关的专业培训,既拉近了与客户之间的关系,宣传了自己,又为相关客户集中解决了问题,可谓是一项 双赢的增值服务。
5.提高执业质量,确保职业道德  
    执业质量是会计师事务所的生命线,执业质量出问题将失去会计师事务所继续存在的可能。中小事务所必须恪守“诚信为本,操守为重,遵循准则,不做假账”执业 理念,按照审计准则和相关的规定进行审计工作,出具审计报告,而不要自作聪明,或偷工减料地去做审计,更不能为了不义之财违背客观、公正的执业道德去做假 账,出具虚假报告。
      外寻联合就是说中小型的事务所之间要寻求一种联合,能够做到开源节流,资源共享,相互照应,来弥补自身实力的不足, 可谓能大能小,应付自如。这种联合是人和,各个合伙人之间要具有彼此相近的理念是联合的基础,具体的联合形式还需要在实际的运营中去不断磨合调整,令这种 联合发挥其作用,而不是一种累赘。我认为中小所之间寻求联合是其发展的必经之路。
综上所述通过这次考察学习活动,令我理清了我所发展的思路,接下来的事情就是要把这个思路付诸实施,在我所原有的基础上,内求精专,外寻联合,为我所良性发展奠定坚实的基础。
                               
                             深圳诚信会计师事务所

 

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